發(fā)展思路—以專業(yè)化策略為指導(dǎo)，做精、做強(qiáng)房屋市場，做深、做細(xì)工業(yè)項目市場。轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式，打造“一體多面”的多元化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。拓展產(chǎn)業(yè)上下游的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，形成規(guī)模產(chǎn)業(yè)鏈。在新技術(shù)、新工藝，以及產(chǎn)業(yè)升級與生產(chǎn)技術(shù)升級方面做好拓展與儲備。
實現(xiàn) “兩個目標(biāo)”— 1、近三年建成先進(jìn)施工企業(yè)，2、三年后建成特級總承包企業(yè)。
實施“五個轉(zhuǎn)變”— 1、由傳統(tǒng)施工，向引領(lǐng)石化土建行業(yè)施工轉(zhuǎn)變；2、由規(guī)模擴(kuò)張，向做大做強(qiáng)方面轉(zhuǎn)變；3、由粗放管理，向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變；4、由依靠中石化為主，向業(yè)主多元并舉轉(zhuǎn)變；5、由系統(tǒng)內(nèi)施工，向同行業(yè)有競爭力的企業(yè)轉(zhuǎn)變。
推進(jìn)“五個突破”— 1、員工收入，2、銷售收入，3、經(jīng)濟(jì)效益，4、結(jié)構(gòu)調(diào)整5、文化建設(shè)等方面實現(xiàn)新突破。
建設(shè)“五型”企業(yè)— 1、系統(tǒng)強(qiáng)健、廉潔勤政的法治型；2、優(yōu)勢明顯、低耗高效的管理技術(shù)型；3、數(shù)據(jù)傳遞、信息運行的數(shù)字型；4、指標(biāo)先進(jìn)、資源節(jié)約的先進(jìn)型；5、價值共同、品牌知名的文化型。
達(dá)到“六化”管理— 1、生產(chǎn)工廠化，2、隊伍工業(yè)化，3、手段機(jī)械化，4、控制數(shù)據(jù)化，5、管理規(guī)范化，6、環(huán)境園林化”。