推進(jìn)企業(yè)改革 抓好轉(zhuǎn)型升級 為建設(shè)愿景美好的新天鉦而努力奮斗

   春分時節(jié)，萬物萌發(fā)。在這催人奮進(jìn)的美好時刻，公司于3月21日至22日，圓滿召開四屆一次股東會暨二屆五次“雙代會”。股東會選舉產(chǎn)生了新一屆法人治理結(jié)構(gòu)，丁振范同志任董事長兼總經(jīng)理。 
     公司領(lǐng)導(dǎo)丁振范、李長坤、楊俊磊、 劉振和、楊文泰、劉洪昌、江濤及總經(jīng)理助理出席會議，股東代表，職工代表，列席代表參加會議。李長坤、楊俊磊分別主持召開股東會及“雙代會”。

     會上，公司董事長、總經(jīng)理丁振范作了題為《推進(jìn)企業(yè)改革 抓好轉(zhuǎn)型升級 為建設(shè)愿景美好的新天鉦而努力奮斗》的行政工作報告?？偨Y(jié)過去三年的工作，分析企業(yè)面臨的形勢，制定了今后三年發(fā)展思路，提出了目標(biāo)，研究部署2015年工作，號召公司廣大干部職工堅(jiān)定信心、搶抓機(jī)遇，攻堅(jiān)克難、再創(chuàng)佳績，為推進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)新一輪發(fā)展而努力奮斗。 

    報告全面回顧總結(jié)了公司三年來各項(xiàng)工作。過去的三年，我們不斷解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，經(jīng)受各種困難和挑戰(zhàn)，公司取得了快速發(fā)展，經(jīng)營能力逐年提高，企業(yè)綜合實(shí)力顯著提升。三年來，公司銷售收入達(dá)40多億元，上繳稅金1個多億，企業(yè)凈資產(chǎn)達(dá)到3.64億，注冊資本金提升到23168萬元。同時，公司改革與結(jié)構(gòu)調(diào)整齊頭并進(jìn)，基礎(chǔ)管理逐步規(guī)范，技術(shù)創(chuàng)新成果豐富，人才建設(shè)取得新的突破，文化建設(shè)取得新的成績，員工生活質(zhì)量穩(wěn)步提高，各項(xiàng)工作都取得了突出成績。 

 丁振范在報告中全面分析了公司在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下面臨的“四大機(jī)遇”和“五大挑戰(zhàn)” ，提出了今后三年工作的總體思路：以黨的十八大精神為指導(dǎo)，以夯實(shí)基礎(chǔ)為保證，堅(jiān)持轉(zhuǎn)型升級、從嚴(yán)管理、深化改革、人才興企、科技創(chuàng)新不動搖，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，明確發(fā)展思路，為推動天鉦公司新一輪的發(fā)展而努力奮斗。提出“五個不動搖”工作要求，即堅(jiān)持轉(zhuǎn)型升級發(fā)展目標(biāo)不動搖，堅(jiān)持從嚴(yán)管理從嚴(yán)治企不動搖，堅(jiān)持深化改革和機(jī)制創(chuàng)新不動搖，堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，創(chuàng)建品牌不動搖，堅(jiān)持人才興企，隊(duì)伍建設(shè)不動搖。努力實(shí)現(xiàn) “六個天鉦”即實(shí)力天鉦、數(shù)字天鉦科技天鉦、活力天鉦、和諧天鉦、美麗天鉦。 
    同時，丁振范提出了2015年工作的總體思路：以十八屆三中、四中全會精神為指導(dǎo)，積極適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，以穩(wěn)中求好，好中求進(jìn)為工作基調(diào)，注重提高發(fā)展質(zhì)量和效益，謀求轉(zhuǎn)型突破，突出創(chuàng)新驅(qū)動，實(shí)施精細(xì)化管理，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，深化機(jī)制體制改革，釋放發(fā)展活力，樹立規(guī)矩意識，強(qiáng)化從嚴(yán)管理，努力化解經(jīng)營風(fēng)險，加快改革攻堅(jiān)，團(tuán)結(jié)一心，真抓實(shí)干，調(diào)動各方面積極性，努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)健發(fā)展，為天鉦公司新一輪發(fā)展積蓄力量。 2015年要完成以下主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：確保承攬15億元，爭取20億元施工任務(wù)；完成施工產(chǎn)值14億元，爭取15億元。丁振范強(qiáng)調(diào)，2015年要重點(diǎn)抓好以下工作：一是全力以赴開拓市場，為穩(wěn)增長奠定基礎(chǔ)。二是認(rèn)清安全生產(chǎn)新形勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全發(fā)展。三是實(shí)現(xiàn)施工管理科學(xué)化，技術(shù)質(zhì)量協(xié)同發(fā)展。四是加強(qiáng)精細(xì)化管理，向管理要效益。五是加強(qiáng)人力資源管控，優(yōu)化人力資源布局。六是深化內(nèi)部改革，進(jìn)一步理順管理體制。七是遵章守紀(jì)，做到善做善成。八是堅(jiān)持以人為本，大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。