1975年，北京市第六建筑公司第四工區(qū)整體劃歸燕山石化公司后，成立了北京燕山石化建筑工程公司。公司在生產(chǎn)力落后、職工文化技術(shù)素質(zhì)較低的情況下，發(fā)揚(yáng)大慶人“三老四嚴(yán)、四個(gè)一樣”的作風(fēng)，與各地建筑企業(yè)，共同參加?xùn)|方紅煉油廠(chǎng)等石油化工企業(yè)建設(shè)會(huì)戰(zhàn)，努力提高公司的管理能力和隊(duì)伍素質(zhì)。1984年，公司領(lǐng)導(dǎo)在學(xué)習(xí)“魯布革”經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，開(kāi)始實(shí)行“百元產(chǎn)值工資含量”經(jīng)營(yíng)分配辦法，開(kāi)始走出燕山，參與北京市建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)施工能力得到長(zhǎng)足發(fā)展。上世紀(jì)九十年代初，從創(chuàng)年產(chǎn)值幾百萬(wàn)元發(fā)展為創(chuàng)產(chǎn)值3000萬(wàn)元/年。
該時(shí)期從單一土建施工，擴(kuò)展到土建施工、市政建設(shè)、道路橋梁等經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。通過(guò)對(duì)企業(yè)外部環(huán)境分析和判斷，公司對(duì)經(jīng)營(yíng)方針進(jìn)行調(diào)整，確立“立足燕山，進(jìn)軍北京，擴(kuò)展市場(chǎng)，塑造形象”的經(jīng)營(yíng)策略，成立了燕化建筑工程公司北京辦事處。在開(kāi)辟豐臺(tái)區(qū)、海淀區(qū)、石景山區(qū)市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，逐步推行項(xiàng)目法施工，承攬中石化和北京市其它區(qū)、縣建的筑任務(wù)。此時(shí)期創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)已經(jīng)推開(kāi)，在燕化30萬(wàn)噸/年乙烯改擴(kuò)建土建施工中，獲得了最高獎(jiǎng)—魯班獎(jiǎng)，年產(chǎn)值最高達(dá)到3.4億元。
2005年8月完成企業(yè)改制，公司進(jìn)入了全新的發(fā)展歷程。公司以“立足燕山石化，依托中國(guó)石化，面向北京，輻射全國(guó)” 的市場(chǎng)戰(zhàn)略為指導(dǎo)，整合管理模式，更新管理流程，推進(jìn)品牌建設(shè)，提高經(jīng)濟(jì)效益。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍迅速擴(kuò)張，集約化經(jīng)營(yíng)初步形成。對(duì)外積極開(kāi)拓市場(chǎng)，推行“總部服務(wù)控制，項(xiàng)目授權(quán)管理，專(zhuān)業(yè)施工保障，社會(huì)協(xié)力合作”的經(jīng)營(yíng)模式，建立“前期策劃服務(wù)，過(guò)程精品服務(wù)，售后滿(mǎn)意服務(wù)，后期延伸服務(wù)”大服務(wù)格局，市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大，生產(chǎn)能力逐步提高。年承攬工作量突破10億元，企業(yè)產(chǎn)值達(dá)到8億元以上。
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)將推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，以建立“數(shù)字天鉦”、建設(shè)智能企業(yè)為使命，推進(jìn)綜合業(yè)務(wù)信息化建設(shè)。在一級(jí)企業(yè)資質(zhì)的基礎(chǔ)上，著力打造特級(jí)施工企業(yè)，使企業(yè)的品牌、技術(shù)、資金具有較大優(yōu)勢(shì)，以增強(qiáng)企業(yè)后勁與核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)“北京市先進(jìn)施工企業(yè)”的愿景，并向更高目標(biāo)奮進(jìn)。